干細胞實驗室設(shè)計：對干細胞治療的高要求
干細胞治療主要針對神經(jīng)系統(tǒng)疾病、心血管疾病、肝病、腎病、血液病、糖尿病，這些疾病無明顯的周期性和季節(jié)性特征。實驗室裝修參與多個醫(yī)療重點課題的實驗和臨床研究，同時參加國際會議和國內(nèi)重點峰會論壇，為當(dāng)今的細胞免疫治療和癌癥/肝病患者奉獻了自己的一份力量。潔凈實驗必須控制實驗室的潔凈度，對新風(fēng)進行過濾，使實驗室達到一定的凈化要求。其中排風(fēng)系統(tǒng)是重點，對于保證實驗室相對負壓環(huán)境和有效過濾室內(nèi)污染排風(fēng)起著重要的作用。實驗室通風(fēng)由于潔凈實驗室-生物安全實驗室內(nèi)操作對象是危險性的微生物，對人體、動植物或環(huán)境具有危害，必須通過采用合理的空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)，保持潔凈實驗室-生物安全實驗室的相對負壓環(huán)境無論何時都不被破壞，以保證實驗室內(nèi)危險性微生物不能向外部環(huán)境中擴散。實驗室設(shè)計按不同?？?，手術(shù)間又可分為普外、骨科、婦產(chǎn)科、腦外科、心胸外科、泌尿外科。燒傷科、五官科等手術(shù)間。由于各?？频氖中g(shù)往往需要配置專門的設(shè)備及器械，因此，?？剖中g(shù)的手術(shù)間宜相對固定。干細胞治療技術(shù)在生物醫(yī)學(xué)科學(xué)和技術(shù)的前沿，對研發(fā)團隊和設(shè)備有較高的要求，相應(yīng)的干細胞提取、儲存和后續(xù)處理是昂貴的，廣泛用于經(jīng)濟發(fā)達的一線和二線城市，因此干細胞提取和存儲服務(wù)顯示出一定的區(qū)域分布。
干細胞行業(yè)是一個新興的行業(yè)，知識密集型，技術(shù)密集型，跨學(xué)科高度整合。干細胞相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用具有較高的技術(shù)含量，特別是在新型干細胞藥物的研發(fā)和細胞模型的建立方面。它需要跨學(xué)科和高水平的人才，如分子生物學(xué)，臨床醫(yī)學(xué)，藥學(xué)，生物工程和質(zhì)量管理工程。專業(yè)合作可以保證項目的順利開展。從事干細胞服務(wù)的國際公司主要通過項目合作研發(fā)，開展干細胞技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，依托研究機構(gòu)或大學(xué)共同建立實驗室。中國行業(yè)法規(guī)的出臺加強了干細胞技術(shù)研究的規(guī)范化管理。因此，該行業(yè)存在較高的技術(shù)壁壘。
干細胞產(chǎn)業(yè)屬于典型的高阻隔產(chǎn)業(yè)，人才團隊決定了企業(yè)的發(fā)展空間，特別是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常重要的。復(fù)合型專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)和具有研發(fā)和應(yīng)用能力的高素質(zhì)人才是核心資源。對于新的干細胞產(chǎn)業(yè)進入者來說，在短期內(nèi)很難收集和構(gòu)建一個結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)團隊，并以行業(yè)權(quán)威為主要科學(xué)家。同時，很難保證人才隊伍的穩(wěn)定發(fā)展，沒有效益，因此干細胞產(chǎn)業(yè)具有明顯的人才屏障。
干細胞產(chǎn)業(yè)屬于新興行業(yè)，產(chǎn)業(yè)處于萌芽階段，所以在實驗室研究和發(fā)展階段，不形成規(guī)模效應(yīng)，屬于高投入、低產(chǎn)出產(chǎn)業(yè)。許多國內(nèi)企業(yè)開始進入干細胞藥物研發(fā)階段，在臨床前的研究中，需要大量投入人力、物力和財力，大量的臨床研究，投資將大大提高，同時也有必要建立新的生產(chǎn)準(zhǔn)備車間，并通過GMP認(rèn)證。重要的儀器和設(shè)備主要依靠進口，屬于特殊的定制非標(biāo)設(shè)備，價格昂貴。為了在短時間內(nèi)占據(jù)市場，新產(chǎn)品需要在營銷和銷售團隊建設(shè)過程中投入大量資金。因此，大量資本需要提高對干細胞產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻。
作為生命科學(xué)和再生醫(yī)學(xué)的交叉學(xué)科，干細胞工業(yè)的研發(fā)條件，管理和應(yīng)用研究成果都受到國家的嚴(yán)格監(jiān)督。因此，國家在行業(yè)準(zhǔn)入，臨床研究和技術(shù)應(yīng)用方面制定了一系列法律法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)督干細胞技術(shù)和產(chǎn)品的有效性和安全性。
